您的位置:首頁 > 行業資訊> 企業職場 >
高級顧問對民營企業人力資源管理的計策
來源: 瀏覽次數: 發布時間:2016-1-24 11:31:23

前一篇文章說到海德亨特獵頭高級顧問通過多年在民營企業的工作心得,總結出作為民營企業人力資源管理方面所存在的現狀,那么她針對民營企業人力資源管理上提出以下計策,僅供民營企業家、企業高管與HR負責人們參考。推薦閱讀:高級顧問談民營企業人力資源管理現狀


  一、提高企業競爭能力 創新人力資源管理。首先是管理者要改變起初的觀念,做到真正樹立起以人為中心的企業概念,并努力打造良好的人才發展空間,突破家族式管理體系阻礙,徹底對用人論親疏的觀念說拜拜,讓公平走進員工心里,讓每個員工都充分發揮自己的實力,做出輝煌的業績,其次是提供理想的人才發展環境,把人才視為組織的第一資源,著重對人才進行培訓和開發,經過培訓改變員工的工作態度,激勵他們的創新能力,從而提高企業的運營效率,讓企業直接受益。同事要尊重優秀員工,看重人才需求多樣化,滿足他們的物質要求,又要滿足他們的心理需求和精神,讓員工為企業做貢獻的同時實現個人的價值目標,讓個人命運和企業成敗成為一體,最后要培養優秀企業文化,經過運營共同的價值觀和睦的人際關系,共同追求文化觀念引導人力資源發揮重大的潛在能力,激勵員工的工作度。

  二、創新鼓勵方法 重視鼓勵效果。物質激勵和精神激勵是創新機制的原則和核心,所以在物質上首先要創新薪資激勵機制,建立員工和企業發展前景合二為一,共擔風險、共享收益的創新分配機制,薪資激勵上可根據提供一種有效的模式:月工資+月考核(可根據企業的實情而定)+保險福利+年終獎。這種模式是對團隊和員工穩定系數超過百分之九十穩定,然后實行股權激勵,對企業核心的高管人才和高新技術骨干核心人才可以進行股權、創業股等來將他們作為企業利潤分配,讓企業和員工之間形成一種親密的合作發展關系,在精神上鼓勵,主要是通過會議、談話上肯定,企業可以經過組織員工深入學習企業文化探討企業目標,讓員工有歸屬感,經過職位輪換方式為員工調整職位級別,安排到相應的工作崗位上,給員工的成就感,經過設立企業建議信箱讓員工參與企業決策,滿足企業自我價值的需要,拉近員工和領導感情距離,讓員工產生信任感,企業還可以時不時增加娛樂活動和娛樂設施,努力給員工營造舒適的工作學習環境,讓員工感受到企業的關愛從而影響員工更加努力工作。

  海德亨特獵頭高級顧問總結:作為現代性企業我們一定要重視人力資源幫助企業決策者做好戰術的重要部門,同時要幫助企業人決策者做好人才梯隊建設和制定人才戰略的中心重要依據之一,我們要從原來傳統的人事變化為現代人力資源管理的層面來看,就要從招人、選人開始,做好控制,再發展到育人、用人、留人等各方面的機制健全,當然企業真正要找到人才與促進企業發展的人才,最好是合適,你的員工之前本身的素質差和我們沒有關系,但進入了我們企業,我們作為領導的不能提升他們,不能讓他們突破,不能改變他們就是我們的責任與義務,企業要發展,必須離不開人才的培養。


若您有其他疑問可撥打電話:0574-56570395獲取專業咨詢(周一至周五早9:00-晚18:00)
地址:浙江省寧波市南部商務區 (郵編:315000)
服務熱線 0574-56570395(周一至周五早9:00 - 晚18:00)
Copyright ©2008-2036 www.gxpwhb.icu All Rights Reserved
六码六肖网址