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關于工資:老板認為給多了 員工卻認為給少了
來源: 瀏覽次數: 發布時間:2016-3-30 10:30:54
每年,某機構會對薪酬進行一次大范圍的調查。在今年的報告中發現,雇傭雙方對薪酬的看法存在巨大差距,這在以往并不常見。
如何留住那些感覺自身價值被低估的員工,避免他們選擇辭職呢?解決方案不一定是更高的工資,關鍵在于要多與員工談論薪酬,把問題說得更清楚。
每年,薪酬調查公司PayScale都會對公司薪酬進行一次大范圍的調查。但在今年的報告中,調查人員發現,雇傭雙方對薪酬的看法存在巨大差距,這在以往并不常見。
首先,員工敬業度,也就是那種難以捉摸的、能夠阻止員工辭職的工作熱情,“更多的是一種口號”,而不是現實。這份報告稱,這在很大程度上是由于管理層的想法和多數員工的看法之間存在“巨大的鴻溝”。
例如:約73%的管理者和高管表示,公司員工得到了“公平的薪酬”,即員工薪酬達到了市場標準,并且符合員工的貢獻。盈利水平最高的公司的領導者,甚至更為自信,這一比例達到83%。但在這些公司,僅有略超過三分之一(36%)的員工認為,他們得到的薪酬與自身價值相符。高管看法和員工看法可謂“天淵之別”,相差竟然高達30-50個百分點!
 
這還只是冰山一角。關于員工“在工作中是否得到了重視”這個問題,6012名北美高管和管理者當中,有78%給出了肯定回答。而從員工角度來看這個問題,給出同樣答案的員工卻不足半數(45%),兩者相差33個百分點。認為公司“保持薪酬透明”的管理者(40%)比例,是員工(21%)的兩倍。
 
當然,如果留住關鍵人才并非管理層最大的擔憂,或者感覺薪酬很低不是員工辭職的三大原因之一,那么,上述分歧并不是什么大問題。但現在看來,除了信息技術行業,“對留住人才的擔憂并未轉變成給他們漲薪了事”,僅有8.2%的雇主計劃利用漲薪的方式來留住關鍵人才。
 
PayScale高級副總裁蒂姆•洛表示:“當然,薪酬并非員工決定離開還是留下的唯一因素。但現在雇主與員工之間出現了脫節。雇主不愿意用金錢手段來解決員工保留問題。”
 
原因不難猜測。一方面,為留住一位員工而給他或她大幅漲薪或提供留任獎金,會給其他員工開創先例,使他們期待獲得同樣的、甚至更好的待遇,但薪酬預算無力惠及這么多人。
 
那么,如何留住那些感覺自身價值被低估的員工,避免他們選擇辭職呢?蒂姆•洛表示,解決方案不一定是更高的工資,關鍵在于要多與員工談論薪酬,把問題說得更清楚。他說道:“我們會經常告訴客戶,其實并不需要花更多的錢。他們只需要更清楚地告訴員工,公司為什么按照當前的水平支付薪酬。”
PayScale注意到,過去兩年績效薪酬其實有所增加,但蒂姆•洛認為:“激勵薪酬的作用不如預期的原因在于,公司往往沒有充分地解釋這種薪酬機制的操作和決策方式。”其結果就是,64%的員工表示“相比從事類似工作的其他人,他們的收入低于平均水平。”
 
這種觀念通常是錯誤的。單從數學角度來看,“64%的比例低于平均水平”這本身邏輯就講不通。研究還進一步指出,“并非所有公司都準備采取透明的薪酬機制”。這在很大程度上是因為,僅有17%的高管對薪酬對話 “非常有信心”。換言之,很多管理者缺乏薪酬談判和對話的能力。
 
而諷刺的是,在PayScale對7.1萬名員工進行的調查中,有82%的員工表示,如果雇主能夠就自己的薪酬給出一個令人信服的解釋,他們“愿意接受低于市場平均水平的薪酬”。
 
所以說,“不要認為提高工資就是解決員工保留問題的答案。首先應該嘗試增加溝通。”


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